根據(jù)德國天空體育報道多特蒙德俱樂部內(nèi)部架構(gòu)出現(xiàn)調(diào)整談判主管的職責(zé)被明確限定在談判事務(wù)上這一安排旨在避免與俱樂部體育總監(jiān)塞巴斯蒂安凱爾以及青訓(xùn)與發(fā)展部門主管拉爾斯里肯產(chǎn)生職權(quán)沖突
多特蒙德近年來在球員轉(zhuǎn)會市場上表現(xiàn)活躍談判主管的角色愈發(fā)重要然而隨著職責(zé)的細(xì)化該職位被嚴(yán)格限定在談判執(zhí)行層面不涉及球員引進(jìn)的戰(zhàn)略決策和青訓(xùn)體系的構(gòu)建這一調(diào)整顯示出俱樂部管理層希望明確分工各司其職避免因權(quán)責(zé)模糊導(dǎo)致內(nèi)部摩擦
塞巴斯蒂安凱爾作為體育總監(jiān)負(fù)責(zé)球隊的競技規(guī)劃和球員陣容的構(gòu)建擁有最終決策權(quán)拉爾斯里肯則專注于青訓(xùn)系統(tǒng)以及年輕球員的發(fā)展培養(yǎng)談判主管將直接在這兩位高層的指導(dǎo)下開展工作負(fù)責(zé)具體的合同協(xié)商和轉(zhuǎn)會談判但不參與戰(zhàn)略方向的制定
這種分工模式有助于提高俱樂部運(yùn)營效率談判主管可以更專注于其專業(yè)領(lǐng)域利用出色的談判技巧為俱樂部爭取最大利益而凱爾和里肯則能更專注于各自擅長的戰(zhàn)略和青訓(xùn)工作避免因職責(zé)交叉造成決策延遲或內(nèi)部矛盾
多特蒙德此舉也反映出現(xiàn)代足球俱樂部管理的專業(yè)化趨勢通過細(xì)化管理職責(zé)讓專業(yè)的人做專業(yè)的事從而提升整體運(yùn)營水平俱樂部希望借此在激烈的轉(zhuǎn)會競爭中保持靈活性和競爭力同時維持內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定和和諧
總之多特蒙德對談判主管職責(zé)的限定旨在優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)避免內(nèi)部權(quán)爭推動俱樂部在轉(zhuǎn)會市場和競技領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展
