達拉斯獨行俠老板馬克·庫班近日在一檔播客節(jié)目中談到了菲尼克斯太陽隊的新老板馬特·伊什比亞，坦言自己曾提醒對方，經營NBA球隊與管理普通商業(yè)公司存在巨大差異，并非所有商業(yè)領域的成功經驗都能直接移植到籃球世界。
庫班透露，在伊什比亞接手太陽隊不久后，兩人曾有過交流。他當時直言不諱地提出建議：“我告訴他，千萬別以為你在其他行業(yè)做生意的那套方法能直接在NBA行得通。這里的游戲規(guī)則完全不同?！?/p>
庫班解釋道，NBA不僅僅是一個籃球聯(lián)盟，更是一個由球員、經紀人、媒體、球迷以及復雜勞資協(xié)議共同構成的獨特生態(tài)系統(tǒng)。成功的球隊運營遠不止是計算盈虧和數(shù)據(jù)分析那么簡單，它更需要建立一種贏球文化，處理好與球員的人際關系，并在嚴格的薪資帽規(guī)則下進行精準操作。
“在傳統(tǒng)企業(yè)里，你可以通過削減成本或提高效率來立刻看到財務上的回報，”庫班說，“但在NBA，如果你為了省錢而放走一個關鍵球員，或者做出一個純粹基于數(shù)據(jù)的冷冰冰的決定，你可能會立刻失去更衣室的信任，進而輸?shù)舯荣悺］斍驎屇愕馁Y產貶值，最終反而損失更多錢。這里的投入和回報周期更長，變量也更多。”
庫班以其親身經歷為例。他在2000年買下獨行俠隊后，最初也曾試圖將科技行業(yè)的思維模式直接應用于球隊，但很快發(fā)現(xiàn)行不通。他意識到，贏得總冠軍需要的是對籃球的激情、耐心以及建立長期穩(wěn)定的球隊文化，這與追求短期利潤最大化的商業(yè)邏輯時常背道而馳。
他表示，NBA老板的核心工作之一是成為球隊的“最終決策者”和“文化設定者”，而不是事無巨細的管理者。需要信任專業(yè)的籃球運營團隊，并在球員關系上投入大量情感和時間，這是許多習慣于下達指令并看結果的新老板需要適應的。
庫班的這番提醒，也被外界視為對太陽隊近期動蕩情況的一種側面評論。自伊什比亞上任以來，太陽隊進行了大量激進的操作，包括迅速交易來凱文·杜蘭特，聘請新主帥，又用布拉德利·比爾取代克里斯·保羅，組建了豪華但薪資結構極其昂貴的陣容，然而球隊至今尚未取得預期的成功。
庫班最后強調，擁有一支NBA球隊更像是一種“特權”和“激情項目”，其成功與否并不僅僅體現(xiàn)在資產負債表上，更體現(xiàn)在冠軍旗幟和球迷的認同感上?！霸谶@里，籃球永遠是第一位的，”他說，“生意是第二位的。如果你把順序搞反了，那你很快就會遇到大麻煩。”
